Chuyển đổi số với GenAI cho Ban Giám đốc - Lãnh đạo số hóa, kiến tạo tương lai doanh nghiệp
Mục tiêu - Sứ mệnh

✅ Xác định vai trò lãnh đạo trong chiến lược số hóa.

✅ Hiểu cách bắt đầu, quản lý và mở rộng các dự án GenAI trong doanh nghiệp.

✅ Xây dựng tầm nhìn số hóa phù hợp với ngành nghề, quy mô và giai đoạn phát triển.

  • Chuyển đổi số với GenAI cho Ban Giám đốc - Lãnh đạo số hóa, kiến tạo tương lai doanh nghiệp

    Thời lượng: 40 giờ

    Lớp cấp tốc: 16 giờ

    Kết quả đầu ra:

    ✅ Hiểu rõ vai trò của GenAI trong hành trình chuyển đổi số toàn diện.
    ✅ Biết cách ra quyết định chiến lược và đầu tư vào GenAI hiệu quả.
    ✅ Nhận diện được các mảng có thể triển khai GenAI ngay (quick win).
    ✅ Biết cách tổ chức đội ngũ, lựa chọn công cụ và xây dựng kế hoạch triển khai AI.
    ✅ Có khả năng trình bày định hướng GenAI cho HĐQT, cổ đông, và đội ngũ cấp dưới.

Chi tiết khóa học

Bài 1: Chuyển đổi số là gì & tại sao GenAI thay đổi cuộc chơi?

  • Các làn sóng chuyển đổi số: từ ERP đến Cloud và GenAI.

  • GenAI là gì? Tại sao nó là “cú hích chiến lược” cho các CEO & Ban Giám đốc?

  • Case study chuyển đổi số thành công – thất bại: bài học cho lãnh đạo.

  • GenAI giúp bạn đánh giá mức độ “số hóa hiện tại” của doanh nghiệp mình.

Bài 2: Tư duy hệ thống trong chuyển đổi số + vai trò của lãnh đạo

  • Tư duy hệ sinh thái: dữ liệu – con người – công nghệ – quy trình.

  • Vai trò “người dẫn đường số hóa” của Ban Giám đốc.

  • Khác biệt giữa “ứng dụng công nghệ” và “chuyển đổi tư duy vận hành”.

  • Tự xây dựng bản đồ “Doanh nghiệp số” và xác định vai trò lãnh đạo trong từng khối.

Bài 3: Chiến lược GenAI – ứng dụng thực tế trong doanh nghiệp

  • GenAI trong quản lý vận hành, chăm sóc khách hàng, marketing, tài chính, nhân sự.

  • Lựa chọn đúng điểm khởi đầu: “Quick win” vs “Đầu tư dài hạn”.

  • Framework xây dựng chiến lược GenAI theo ngành/nghề (B2B, B2C, sản xuất, dịch vụ...).

  • Dùng GenAI để xác định 3 cơ hội chiến lược cho chính doanh nghiệp học viên.

Bài 4: Rủi ro – đạo đức – quản trị AI trong doanh nghiệp

  • Những sai lầm thường gặp khi triển khai AI.

  • Quản trị dữ liệu – rò rỉ – sai lệch (bias) – rủi ro pháp lý.

  • Giới thiệu các khung đạo đức AI dành cho Ban Giám đốc.

  • Phân tích tình huống: GenAI sai lệch thông tin → ai chịu trách nhiệm?

Bài 5: Thiết kế kế hoạch hành động chuyển đổi số có GenAI hỗ trợ

  • Xây dựng lộ trình chuyển đổi số 6–12 tháng: Tư duy – Năng lực – Công cụ – Mô hình.

  • Tổ chức đội ngũ hỗ trợ triển khai: Internal Champion, AI Partner, CSO.

  • KPI cho chuyển đổi số và đo lường hiệu quả từ GenAI.

  • Thiết kế kế hoạch “Chuyển đổi số có GenAI” cho doanh nghiệp trong ngành của học viên.

Đăng ký khóa học