GenAI for Leaders - Chiến lược và Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo trong Quản trị Doanh nghiệp
Mục tiêu - Sứ mệnh

✅ Biết cách triển khai dự án GenAI trong tổ chức: roadmap – quy mô – rủi ro.

✅ Nắm được các khía cạnh pháp lý, đạo đức và quản trị dữ liệu khi áp dụng AI.

✅ Tự thiết kế mô hình AI Governance phù hợp cho doanh nghiệp.

  • GenAI for Leaders - Chiến lược và Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo trong Quản trị Doanh nghiệp

    Thời lượng: 40 giờ

    Lớp cấp tốc: 16 giờ

    Kết quả đầu ra:

    ✅ Hiểu rõ cơ hội – rủi ro – tác động thực tiễn của GenAI đến doanh nghiệp.
    ✅ Biết cách xây dựng chiến lược AI phù hợp theo mô hình kinh doanh của công ty.
    ✅ Có khả năng ra quyết định về đầu tư, lựa chọn đối tác AI, tổ chức đội nhóm GenAI.
    ✅ Nhận diện được các ứng dụng có thể triển khai trước trong doanh nghiệp.
    ✅ Trình bày được lộ trình chuyển đổi số kết hợp GenAI trong vòng 6–12 tháng.

Chi tiết khóa học

Bài 1: GenAI là gì và tại sao lãnh đạo phải đi đầu?

  • GenAI vs AI truyền thống – Hiểu đúng ngay từ đầu.

  • Tác động của GenAI đến mô hình tổ chức, nguồn lực và văn hóa.

  • Các mô hình GenAI phổ biến và ứng dụng thực tế cho lãnh đạo.

  • Yêu cầu GenAI tạo một bản mô tả lại mô hình kinh doanh của công ty bạn và đề xuất cải tiến.

Bài 2: Khám phá các ứng dụng GenAI trong từng phòng ban

  • GenAI trong Marketing, Sales, HR, Finance, Customer Service, R&D.

  • Chiến lược “AI First” và “AI Assist” trong vận hành doanh nghiệp.

  • Case Study: Coca-Cola, McKinsey, Amazon – AI triển khai thế nào?

  • Thiết kế bản đồ ứng dụng GenAI theo mô hình hoạt động công ty bạn.

Bài 3: Ra quyết định & quản trị chiến lược bằng GenAI

  • Dùng GenAI để phân tích SWOT, xây dựng chiến lược kinh doanh, so sánh thị trường.

  • Tổng hợp báo cáo quản trị, đề xuất phương án đầu tư, M&A, mở rộng.

  • Đo lường hiệu quả dự án AI bằng KPI và OKR.

  • Nhập dữ liệu thực tế → GenAI hỗ trợ viết báo cáo chiến lược trong 15 phút.

Bài 4: Quản trị dữ liệu, đạo đức AI và quản lý rủi ro

  • Nguyên tắc bảo mật, đạo đức khi triển khai GenAI trong nội bộ.

  • Các quy định (GDPR, Việt Nam DSA, ISO/IEC 42001 về AI Governance).

  • Giới thiệu mô hình “AI Risk Map” và khung đánh giá rủi ro triển khai AI.

  • Tự kiểm tra các rủi ro tiềm ẩn khi ứng dụng AI vào phòng ban cụ thể.

Bài 5: Thiết kế lộ trình AI cho doanh nghiệp – Từ chiến lược đến triển khai

  • Xây dựng “AI Playbook” – khung triển khai GenAI phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp.

  • Cách lựa chọn công cụ, đối tác, công nghệ, và nhân sự phù hợp.

  • Lập lộ trình 6 tháng – 1 năm: Quick win – Medium game – Long-term vision.

  • Thiết kế kế hoạch “AI Pilot Project” cụ thể cho 1 phòng ban.

Đăng ký khóa học