Chi tiết khóa học

Bài 1: GenAI và làn sóng thay đổi lực lượng lao động doanh nghiệp

• GenAI khác gì với tự động hóa truyền thống?

• Những phòng ban đang “được tăng lực” vs những phòng ban có nguy cơ “giảm biên chế”.

• Dữ liệu toàn cầu & Việt Nam: Tỷ lệ công việc có thể bị thay thế hoặc hỗ trợ bởi AI.

• Học viên dùng GenAI để liệt kê 10 công việc có nguy cơ bị thay đổi trong ngành mình.

Bài 2: Khung đánh giá “AI Impact Radar” theo ngành nghề

• AI Impact Radar: công cụ đánh giá 4 cấp độ tác động (Hỗ trợ – Tái cấu trúc – Thay thế – Tạo mới).

• Ứng dụng AI Impact Radar cho các ngành: Giáo dục – Tài chính – Y tế – Bán lẻ – Công nghiệp – Luật – Logistics – Sáng tạo nội dung.

• Chuyển đổi từ "công việc" sang "kỹ năng" – tư duy mới cho nhân sự và lãnh đạo.

• Mỗi nhóm chọn 1 ngành để “scan” AI Impact và đề xuất chuyển đổi.

Bài 3: Đánh giá rủi ro – cơ hội – lộ trình hành động theo từng ngành

• Ma trận rủi ro: mất việc – mất kỹ năng – mất lợi thế cạnh tranh.

• Cơ hội tăng hiệu suất, đổi mới mô hình kinh doanh, tạo giá trị mới.

• Phân tích: ngành nào cần đào tạo lại, ngành nào cần tái đầu tư công nghệ.

• Dựng bản đồ “Rủi ro – Cơ hội – Hành động” cho 1 ngành cụ thể (theo nhóm).

Bài 4: Đào tạo kỹ năng tương lai và xây dựng chiến lược thích nghi

• Những kỹ năng khó bị thay thế bởi GenAI: tư duy phản biện, cảm xúc, lãnh đạo, bối cảnh.

• Xây dựng “AI-proof” workforce: đào tạo lại, tổ chức lại, tăng năng lực số.

• GenAI + Human: cách phối hợp thay vì chống lại.

• Lập khung “Future Skills Roadmap” cho công việc đang làm tại doanh nghiệp.

Bài 5: Chiến lược chuyển đổi ngành nghề chủ động với GenAI

• Từ đánh giá → hành động: Xây dựng chiến lược thích nghi AI.

• Kết hợp GenAI vào mô hình kinh doanh, vận hành, chăm sóc khách hàng.

• Xây dựng lộ trình đào tạo nội bộ & tái cơ cấu nhân sự phù hợp AI.

• Xây dựng một “AI Impact Action Plan” cho phòng ban hay tổ chức.